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Publiée le 14 janvier 2025

Les 5 grandes tendances RH à surveiller en 2025 pour préparer l’avenir

Entre l’évolution rapide des attentes des collaborateurs et les bouleversements technologiques, 2025 s’annonce comme une année charnière. Les entreprises qui sauront s’adapter, innover et aligner leurs pratiques RH avec les besoins de demain tireront leur épingle du jeu. Voici un tour d’horizon détaillé des cinq tendances RH majeures à surveiller selon les experts, enrichi par des données concrètes et des solutions issus des rapports récents.

1. Renforcer le leadership et la gestion des équipes

Selon une enquête globale de Gartner, 75 % des DRH estiment que les managers sont submergés par l’élargissement de leurs responsabilités. De plus, deux tiers d’entre eux pensent que les leaders actuels ne sont pas suffisamment préparés à développer la prochaine génération de managers​.

Pourquoi c’est crucial ?

Avec l’hybridation du travail et la complexité croissante des environnements, les managers deviennent les piliers de la culture organisationnelle et de la performance collective. Leur capacité à inspirer, coacher et connecter est désormais un facteur clé de succès.

Solutions possibles :

  • Programmes de formation innovants : Des formations interactives combinant apprentissage en ligne et exercices pratiques permettent aux managers de renforcer leurs compétences sur le terrain​.
  • Focus sur les soft skills : L’accent est mis sur l’intelligence émotionnelle, la résilience et la communication pour créer des environnements de travail plus engageants.

2. La culture organisationnelle comme moteur de performance

Selon la même étude Gartner, seulement 25 % des employés comprennent pleinement les valeurs culturelles de leur organisation, un chiffre préoccupant pour les responsables RH. Pourtant, des recherches montrent qu’une culture bien définie et intégrée peut améliorer l’engagement de 63 %, booster la performance de 35 %, et augmenter de 25 % la probabilité que les employés restent dans l’entreprise​​.

Pourquoi c’est crucial ?

  • Alignement stratégique : Une culture forte agit comme un guide pour les décisions et les comportements, favorisant la cohérence dans des environnements de plus en plus complexes.
  • Attractivité et rétention : Dans un contexte où les talents qualifiés se font rares, une culture d’entreprise attrayante devient un différenciateur clé.
  • Résilience face aux changements : Une culture solide aide les équipes à s’adapter plus rapidement aux bouleversements organisationnels et économiques.

Solutions possibles :

  • Mesurer et adapter la culture : Des outils comme ceux de CultureAmp permettent aux entreprises d’évaluer régulièrement l’alignement culturel et d’ajuster leurs stratégies en conséquence.
  • Traduire les valeurs en comportements : Plutôt que de se limiter à des slogans, les organisations doivent intégrer des pratiques concrètes qui reflètent leurs valeurs, comme des rituels d’équipe ou des critères d’évaluation axés sur la collaboration.
  • Encourager les leaders culturels : Identifier et former des « ambassadeurs culturels » dans les équipes pour renforcer l’adhésion et inspirer les collaborateurs au quotidien.

3. Planification stratégique des talents : penser compétences avant effectifs

Le fossé des compétences continue de s’élargir : 85 millions de postes pourraient rester vacants à l’échelle mondiale d’ici 2030, faute de compétences adaptées​. Pourtant, seulement 15 % des organisations pratiquent une planification stratégique véritablement axée sur les compétences (cf. enquête Gartner).

Pourquoi c’est crucial ?

Avec la montée de l’automatisation et l’émergence de nouveaux métiers, les entreprises doivent anticiper les besoins en compétences et investir dans le développement de leurs talents internes.

Solutions possibles :

  • Approche « Build-Buy-Borrow » : Développer des compétences en interne, recruter de nouveaux talents ou collaborer avec des partenaires stratégiques.
  • Utilisation des outils IA : Les plateformes comme Smart Sourcing identifient les besoins en talents et les lacunes de compétences à l’échelle organisationnelle​.

4. Le bien-être des collaborateurs : plus qu’une simple initiative

Le bien-être des collaborateurs est devenu une priorité incontournable. Selon un baromètre cité dans le Cahier des Tendances RH 2025, 42 % des employés français déclarent ne pas avoir une santé mentale optimale, et le stress lié au travail est en hausse constante, notamment en raison des transformations rapides et des incertitudes économiques​​.

Pourquoi c’est crucial ?

  • Impact sur la productivité : Des employés stressés ou épuisés affichent une performance réduite et un taux d’absentéisme plus élevé.
  • Engagement et fidélité : Les entreprises qui investissent dans le bien-être enregistrent une augmentation de l’engagement de 23 % et une réduction des départs volontaires (cf. enquête Gartner)​.
  • Attractivité employeur : Avec une main-d’œuvre de plus en plus exigeante, offrir des initiatives de bien-être devient un atout compétitif pour attirer les talents.

Solutions possibles :

  • Créer des environnements de travail flexibles : Introduire des politiques comme les semaines sans réunions ou le télétravail hybride pour réduire le stress et améliorer l’équilibre vie pro/vie perso.
  • Intégrer la technologie au service du bien-être : Des applications dédiées au soutien psychologique ou physique, comme celles proposées par Tevva, permettent d’offrir un accès simplifié aux ressources nécessaires​​.
  • Soutenir la santé mentale : Mettre en place des formations pour sensibiliser les managers à la santé mentale et offrir des ressources comme des séances de coaching ou des thérapies en ligne.

5. Digitalisation : une expérience employé de niveau consommateur

Les outils digitaux sont au cœur de l’expérience employé. En 2025, 55 % des DRH estiment que les solutions technologiques de leurs entreprises ne couvrent pas leurs besoins actuels et futurs. 

Pourquoi c’est crucial ?

Une expérience digitale fluide améliore la productivité, favorise l’engagement et simplifie la collaboration. 

Solutions possibles :

  • Plateformes tout-en-un : Des outils comme Slack ou Salesforce offrent des expériences fluides en centralisant communication et collaboration.
  • IA prédictive : Des outils analytiques anticipent les besoins des talents et optimisent la gestion des équipes.
  • Des solutions spécifiques : Chez Up Luxembourg, nous avons développé une solution 100 % digitale pour les chèques-repas. Avec notre carte dématérialisée et une application mobile intuitive, nous avons non seulement modernisé l’expérience employé, mais aussi simplifié la vie des employeurs. Résultat ? Une gestion rapide, zéro papier, et une acceptation dans plus de 3 100 commerces.

Êtes-vous prêts pour 2025 ?

Les tendances identifiées montrent que les RH ne sont plus seulement une fonction de support, mais un moteur stratégique pour les organisations. En renforçant les capacités des leaders, en cultivant une culture forte, en planifiant les talents, en priorisant le bien-être et en adoptant des outils digitaux innovants, les entreprises peuvent transformer leurs défis en opportunités.

Chez Up Luxembourg, nous croyons en un avenir RH centré sur l’humain et l’innovation. Partagez vos idées ou contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans cette transformation.

 

Sources:

Gartner, Les 5 principales tendances et priorités pour les RH en 2025

Parlons RH, Cahier des tendances 2025

Korn Ferry, The $8.5 Trillion Talent Shortage