Die Budgetplanung ist f\u00fcr HR- und Finanzverantwortliche unerl\u00e4sslich, insbesondere in einem Umfeld, in dem die Inflation die Lohnkosten und die Kaufkraft der Mitarbeiter belastet. Angesichts dieses Drucks wird es entscheidend, moderne und effektive L\u00f6sungen zu finden, um die Ausgaben zu kontrollieren und gleichzeitig Vorteile zu bieten, die die Mitarbeiterzufriedenheit st\u00e4rken. Digitalisierte Werkzeuge und zus\u00e4tzliche Leistungen erscheinen als strategische L\u00f6sungen, um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen und gleichzeitig Flexibilit\u00e4t und Einfachheit in das Budgetmanagement zu bringen.<\/p>\n

Die 3 wichtigsten Budgetherausforderungen f\u00fcr 2025<\/b><\/h2>\n

Ausgleich zwischen festen und variablen Kosten<\/b>\u00a0Wir befinden uns weiterhin in einem Umfeld hoher Inflation, was direkte Auswirkungen auf die Lohnkosten hat. Unternehmen m\u00fcssen ein Gleichgewicht zwischen festen Kosten, wie Geh\u00e4ltern, und flexibleren Ausgaben, wie Sozialleistungen, finden. Laut einer Umfrage unter Finanzdirektoren im Jahr 2023 betrachten 78 % von ihnen das Ausbalancieren von kurz- und langfristigen Priorit\u00e4ten als eine wesentliche strategische Herausforderung.<\/p>\n

Die 3 wichtigsten Budgetherausforderungen f\u00fcr 2025<\/b><\/h2>\n

1. Ausgleich zwischen festen und variablen Kosten<\/h3>\n

Wir befinden uns weiterhin in einem Umfeld hoher Inflation, was direkte Auswirkungen auf die Lohnkosten hat. Unternehmen m\u00fcssen ein Gleichgewicht zwischen festen Kosten, wie Geh\u00e4ltern, und flexibleren Ausgaben, wie Sozialleistungen, finden. Laut einer Umfrage unter Finanzdirektoren im Jahr 2023 betrachten 78 % von ihnen das Ausbalancieren von kurz- und langfristigen Priorit\u00e4ten als eine wesentliche strategische Herausforderung.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus geben 50 % der Unternehmen zu, dass sie bestimmte langfristige Investitionen k\u00fcrzen m\u00fcssen, um kurzfristige Rentabilit\u00e4tsziele zu erreichen.<\/p>\n

Oft beginnen die Kostensenkungen in Bereichen wie Marketing und Mitarbeiterschulung, obwohl diese langfristige Priorit\u00e4ten sind. Das Ausbalancieren kurzfristiger Anforderungen mit der Schaffung langfristiger Werte erfordert Zusammenarbeit, Kooperation und Vertrauen zwischen Finanzverantwortlichen, dem Managementteam und den Mitarbeitern.<\/p>\n

2. Erwartungen der Mitarbeiter erf\u00fcllen<\/h3>\n

Im aktuellen wirtschaftlichen Klima, das von anhaltender Inflation und Fachkr\u00e4ftemangel gepr\u00e4gt ist, haben sich die Erwartungen der Mitarbeiter an ihre Arbeitgeber ver\u00e4ndert. Heute erwarten die Mitarbeiter nicht nur ein wettbewerbsf\u00e4higes Gehalt; sie suchen nach einer Kombination aus Vorteilen, Anerkennung und Flexibilit\u00e4t, die ihren beruflichen und pers\u00f6nlichen Bed\u00fcrfnissen entspricht. In einer Umfrage von jobs.lu im Januar 2024 gaben 46 % der befragten Mitarbeiter an, dass sie ihren Job wechseln m\u00f6chten, und 23 % waren unsicher. Die beiden Hauptgr\u00fcnde waren eine bessere Bezahlung (57 %) und ein besseres Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben (41 %), was deutlich zeigt, dass Unternehmen in diesen Bereichen noch Verbesserungspotenzial haben.<\/p>\n

Arbeitgeber sollten daher Verg\u00fctungssysteme in Betracht ziehen, die nicht nur den Status quo aufrechterhalten, sondern darauf abzielen, die Lebensqualit\u00e4t ihrer Mitarbeiter zu verbessern und flexiblere Arbeitsmodelle und Arbeitszeiten zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

3. Optimierung der Verwaltungsf\u00fchrung<\/h3>\n

Budgetprognosen sind in einem unsicheren Umfeld schwieriger geworden. Laut einer globalen Studie von Yooz im Jahr 2023 nutzen 47 % der Unternehmen digitale L\u00f6sungen, um ihre Cashflows besser vorherzusehen und die Genauigkeit ihrer Prognosen zu erh\u00f6hen. Die Automatisierung reduziert nicht nur die Verwaltungskosten, sondern hilft Unternehmen auch, sich an Marktver\u00e4nderungen anzupassen. Der gleiche Bericht zeigt, dass 36 % der Unternehmen, die Automatisierungsl\u00f6sungen implementiert haben, eine signifikante Verbesserung ihrer Produktivit\u00e4t verzeichneten.<\/p>\n

Zus\u00e4tzliche Leistungen: Ein Hebel zur Vereinbarkeit von Kosten und Mitarbeiterzufriedenheit<\/h2>\n

Zus\u00e4tzliche Leistungen bieten eine effektive M\u00f6glichkeit, Kostenkontrolle und Mitarbeiterzufriedenheit in Einklang zu bringen. Sie erh\u00f6hen die Kaufkraft der Mitarbeiter und sind gleichzeitig steuerlich vorteilhaft f\u00fcr Unternehmen. Durch die Integration dieser L\u00f6sungen in ihre Budgetstrategie k\u00f6nnen Unternehmen die Kosten besser vorhersagen und den Erwartungen der Mitarbeiter angesichts der Inflation gerecht werden.<\/p>\n

Hier sind einige g\u00e4ngige Beispiele f\u00fcr zus\u00e4tzliche Leistungen in Luxemburg:<\/h2>\n

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• Essensgutscheine (Restaurantgutscheine):
  \n<\/strong>Essensgutscheine sind Gutscheine, die Unternehmen ihren Mitarbeitern f\u00fcr Mahlzeiten anbieten. In Luxemburg sind sie das beliebteste zus\u00e4tzliche Leistung \u2013 18 % der Mitarbeiter profitierten 2018 davon. Der Mehrwert an Kaufkraft durch Essensgutscheine kann bis zu 2.659,60 \u20ac netto pro Mitarbeiter\/Jahr erreichen (15 \u20ac pro geleisteten Tag). Essensgutscheine sind von Sozialabgaben befreit und zu 100 % f\u00fcr Unternehmen abzugsf\u00e4hig.<\/li>\n
• Firmenwagen:<\/strong> Viele Unternehmen bieten ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften oder Mitarbeitern mit wichtigen Verantwortlichkeiten Firmenwagen an. Diese Fahrzeuge werden oft mit steuerlichen Vorteilen angeboten.<\/li>\n
• Zus\u00e4tzliche Krankenversicherung:<\/strong> Einige Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern eine zus\u00e4tzliche Krankenversicherung an, die Gesundheitskosten abdeckt, die nicht von der Sozialversicherung \u00fcbernommen werden, wie z. B. Zahn- oder Augenpflege.<\/li>\n
• Zus\u00e4tzliche Altersvorsorge:<\/strong> Ein Vorteil, der angeboten wird, um die gesetzliche Rente der Mitarbeiter zu erg\u00e4nzen. Er erm\u00f6glicht es, von einem steuerlich vorteilhaften System zur Altersvorsorge zu profitieren.<\/li>\n
• Aktienoptionen und Beteiligungspl\u00e4ne:<\/strong>\u00a0Einige Unternehmen, insbesondere Start-ups, bieten ihren Mitarbeitern Aktienoptionen oder verg\u00fcnstigte Aktien an, um sie zur Teilnahme an der Unternehmensleistung zu motivieren.<\/li>\n<\/ul>\n

  Noch interessanter f\u00fcr Fachleute, die ihre Jahresbudgets optimieren m\u00f6chten, ist die Tatsache, dass die Automatisierung der Verwaltung von zus\u00e4tzlichen Leistungen es Unternehmen erm\u00f6glicht, die Kosten um 33 % zu senken und gleichzeitig die Sichtbarkeit der Finanzstr\u00f6me zu verbessern.<\/p>\n

  Noch interessanter f\u00fcr Fachleute, die ihre Jahresbudgets optimieren m\u00f6chten, ist die Tatsache, dass die Automatisierung der Verwaltung von zus\u00e4tzlichen Leistungen es Unternehmen erm\u00f6glicht, die Kosten um 33 % zu senken und gleichzeitig die Sichtbarkeit der Finanzstr\u00f6me zu verbessern.<\/p>\n

  Als neuer Akteur auf dem Markt bietet Up Luxembourg eine vollst\u00e4ndig digitalisierte und automatisierte L\u00f6sung f\u00fcr die Verwaltung von Essensgutscheinen an, die es Unternehmen erm\u00f6glicht, ihre Verwaltungsf\u00fchrung zu optimieren. Mit transparenten Fixkosten k\u00f6nnen Unternehmen ihre Ausgaben antizipieren und die angebotenen Vorteile f\u00fcr ihre Mitarbeiter flexibel anpassen.<\/p>\n

  Up Luxembourg integriert sich problemlos in bestehende Systeme, vereinfacht das t\u00e4gliche Management und reduziert das Fehlerrisiko. Ein Schl\u00fcsselbeispiel f\u00fcr diesen Beitrag ist die j\u00fcngste Zusammenarbeit zwischen Up Luxembourg und Telindus zur Integration der digitalisierten Essensgutscheine in das Apsal-\u00d6kosystem, eine weit verbreitete Lohnabrechnungssoftware in Luxemburg. Dank dieser Zusammenarbeit k\u00f6nnen Unternehmen nun von einer intuitiven Benutzeroberfl\u00e4che profitieren, die die Verwaltung der Essensgutscheine automatisch in ihr Lohnabrechnungssystem integriert, wodurch menschliche Fehler und zeitaufw\u00e4ndige repetitive Aufgaben reduziert werden.<\/p>\n

  Um die heutigen Budgetherausforderungen zu meistern, m\u00fcssen Unternehmen moderne L\u00f6sungen \u00fcbernehmen, die es ihnen erm\u00f6glichen, ihre Kosten zu kontrollieren und gleichzeitig den Erwartungen der Talente gerecht zu werden. Die Automatisierung und Digitalisierung von zus\u00e4tzlichen Leistungen, wie die Essensgutscheine von Up Luxembourg, sind wesentliche Hebel zur Optimierung des Budgetmanagements. Dank dieser L\u00f6sungen k\u00f6nnen Unternehmen nicht nur ihr Budget sichern, sondern auch das Engagement ihrer Teams st\u00e4rken und gleichzeitig die finanzielle Flexibilit\u00e4t bewahren, die f\u00fcr ihr Wachstum entscheidend ist.<\/p>\n

  Quellen: [1]\u00a0EY<\/a>, \u201cEY Global DNA of the CFO Survey\u201d (juin 2023)\u00a0\u00a0[2]\u00a0Paperjam.lu<\/a>, \u201cUn salari\u00e9 sur deux envisage de changer d\u2019emploi en 2024\u201d (janvier 2024)\u00a0[3]\u00a0Yooz, \u201cThe State of Automation in Finance\u201d (2023)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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